tag:blogger.com,1999:blog-26173407796593879822024-03-05T01:15:18.503-08:00CIIEEl Centro de Investigación e Inteligencia Económica genera conocimiento científico, académico y provee análisis especializado para la toma de decisiones en temas económicos, finanzas, finanzas públicas, bienestar y sistemas de evaluación política y económica.Unknownnoreply@blogger.comBlogger141125tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-22084535371412066452016-11-24T10:57:00.000-08:002016-11-28T07:52:57.041-08:00Las Tendencias de la Empresa Familiar en Puebla. <div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 9.5pt;">Puebla actualmente cuenta con 20 mil empresas registradas; de éstas, 360
son empresas medianas, que emplean entre 51 y 250 personas. Al ser empresas en
su mayoría familiares y no listadas en la Bolsa Mexicana de Valores, la
información con la que se cuenta de ellas es reducida. Este estudio tiene como
objetivo cubrir parte de esta limitación y poder así conocer las
características principales que describen a este grupo de empresas, así como
los incentivos y motivaciones de sus Directores Generales (CEOs).</span><span style="font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<o:p></o:p>
<br />
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 9.5pt;">En el siguiente documento se analizan los resultados de una encuesta
realizada a 56 Directores Generales de empresas medianas en Puebla, donde el
80% de ellas son familiares. Se identifican estrategias empresariales que
favorecen el desempeño financiero de estas firmas. Asimismo, se determinan
herramientas eficaces para motivar a los CEOs, con las cuales se incrementan
tanto el bienestar de estos altos ejecutivos como las probabilidades de éxito
de las empresas poblanas.</span><span style="font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="issuuembed" data-configid="27138809/41127134" style="height: 340px; width: 525px;">
<div class="issuuembed" data-configid="27138809/41127134" style="height: 340px; width: 525px;">
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 9.5pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 9.5pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
</div>
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Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-50320864096788097092016-11-10T08:17:00.002-08:002016-11-10T08:17:13.086-08:00La Empresa Familiar en la Bolsa Mexicana de ValoresPor Karen Watkins Fassler<br />
karen.watkins@upaep.mx<br />
Investigadora, CIIE-UPAEP y IESDE School of Management<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCET_YfVQZptBagQf3RWGmBijMeBm6dSFIF8brsETlJKsDDG1evdnwHC49Lvvuey-zYo3l6DLnEln2BJePNUos9pIAQOmfuPQUJyGlpLD3iKJ1AmboEPK3R1HwtSixOhoGsOoseNKW1Ry7/s1600/bmv_xinhua.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="196" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCET_YfVQZptBagQf3RWGmBijMeBm6dSFIF8brsETlJKsDDG1evdnwHC49Lvvuey-zYo3l6DLnEln2BJePNUos9pIAQOmfuPQUJyGlpLD3iKJ1AmboEPK3R1HwtSixOhoGsOoseNKW1Ry7/s320/bmv_xinhua.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Las empresas listadas en la Bolsa Mexicana de Valores se caracterizan por una alta concentración de la propiedad; en promedio ésta es del 54%. Además, la concentración de la propiedad es una variable estable en el tiempo; son raros los casos en que los dueños mayoritarios renuncian al control de las firmas. Esto se explica en parte por la composición de esta estructura accionaria: el 78% de las compañías listadas en la Bolsa Mexicana de Valores son familiares. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Dentro de las empresas familiares listadas en la Bolsa Mexicana de Valores, el 42% son dirigidas por miembros de estas mismas familias, los cuales rara vez son reemplazados. En las 88 firmas no financieras, que cotizaron durante los últimos 12 años en la Bolsa Mexicana de Valores, se presentaron únicamente 82 cambios de Directores Generales. Esto representa poco menos del 8% de los 1068 reemplazos que se pudieron dar. La administración familiar y la consecuente falta de reemplazos en la alta dirección de las empresas pudieran atentar contra el desempeño empresarial. Por un lado, se incrementa el riesgo de que las compañías sean dirigidas por personas comparativamente menos calificadas para el puesto. Asimismo, se pierde la oportunidad de adecuarse a situaciones que ameritan el reemplazo del Director General, relacionadas con la evolución del mercado o la industria a la cual pertenece la empresa.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhA1p-qKkgkPlg3EQ34FtCxduXQ1zb0VcxCybOhwtJFUJPT6PFXREll7aAmT7TKe8hOb0hXdLQNDSaxYKzp4Mat3NTQ61HMXirWrcnI_q1z6hauf_zT5o_l9YcKAn6Y1p7Ej_fSTxI2764R/s1600/empresa+familiar.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="226" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhA1p-qKkgkPlg3EQ34FtCxduXQ1zb0VcxCybOhwtJFUJPT6PFXREll7aAmT7TKe8hOb0hXdLQNDSaxYKzp4Mat3NTQ61HMXirWrcnI_q1z6hauf_zT5o_l9YcKAn6Y1p7Ej_fSTxI2764R/s320/empresa+familiar.png" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
A pesar de ello, las firmas familiares listadas en la Bolsa Mexicana de Valores tienen mejor desempeño empresarial que las demás; esto es especialmente visible durante el episodio reciente de crisis en México (2008-2009). El entorno empresarial familiar beneficia los resultados corporativos, ya que fomenta el establecimiento de relaciones a largo plazo en las firmas. Se observa que la combinación de propiedad empresarial familiar y alta proporción de consejeros independientes dentro de los Consejos de Administración es una estrategia que favorece al desempeño empresarial. La independencia del Consejo de Administración protege los intereses de los accionistas, incluidos los minoritarios, lo que permite atraer mayor inversión. Se evidencia además que la internacionalización de las empresas familiares es una estrategia que fomenta los resultados financieros, particularmente en tiempos de crisis. Estas empresas se enfrentan a mayores exigencias en cuanto a transparencia y transmisión de información al público, con lo cual se acrecienta la confianza, las condiciones y el acceso a los mercados financieros. Menos del 40% de las empresas familiares listadas en la Bolsa Mexicana de Valores emiten deuda o acciones en el extranjero, lo cual representa un área de oportunidad. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-84753234031240609522016-10-27T16:00:00.004-07:002016-10-28T15:22:06.663-07:00¿Cómo incentivar a los empresarios familiares poblanos?<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Por Karen Watkins Fassler</span><br />
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Investigadora, CIIE-UPAEP y IESDE School of Management</span><br />
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">karen.watkins@upaep.mx</span><br />
<div>
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: left;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjnCTbpB-TBiPDpv7PDEjtaXN5ijqhsWFiD0tnYXijFjP3wdzhe1YC_1yGKit4vZYyqM56wOOd3cnrvznnENfXq81VLIsGMqCZpUDAZSKuN1Ikh2vea4DdueS4kKXdogKnMu1cyx-UfbwML/s1600/motivacion.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; font-size: large;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjnCTbpB-TBiPDpv7PDEjtaXN5ijqhsWFiD0tnYXijFjP3wdzhe1YC_1yGKit4vZYyqM56wOOd3cnrvznnENfXq81VLIsGMqCZpUDAZSKuN1Ikh2vea4DdueS4kKXdogKnMu1cyx-UfbwML/s320/motivacion.png" width="320" /></span></a></div>
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: left;">
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"> Los <b>incentivos</b> son mecanismos para fomentar el esfuerzo, la motivación intrínseca y el éxito en las empresas. Existe evidencia que los esquemas más efectivos son aquellos que combinan incentivos monetarios y no financieros; no obstante, en México más del 70% de la motivación se basa en esquemas monetarios. Los <b>incentivos financieros</b> pueden impactar en el optimismo de los colaboradores, en sentimientos de inclusión, aprecio, pertenencia y compromiso con la empresa. Sin embargo, en cierto momento el trabajador puede concentrar sus esfuerzos en obtener más del incentivo y perder de vista el objetivo de rentabilidad a largo plazo de la empresa. Además, uno de los grandes problemas de estos mecanismos de compensación es que los colaboradores ganan cuando la empresa se desempeña bien, pero no son penalizados cuando el desempeño es pobre.</span></div>
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><span style="font-size: large; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: left;">
<span lang="ES" style="text-align: justify; text-indent: 17.85pt;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: left;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeQUWZGIxtxeJsq4_D-nLiUrziipM-mensIUFa-Hgy7IBoi6Bq-hfMmP4a6BFvAZOajQKLh1qajfWL9MlRN0LJluZoeI4rTfKqYFHeWHTw3sL6k-iPvEdFywTlWPGnsuoQJzzFN0TfIqZG/s1600/diferencia-incentivos-beneficios.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" height="197" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeQUWZGIxtxeJsq4_D-nLiUrziipM-mensIUFa-Hgy7IBoi6Bq-hfMmP4a6BFvAZOajQKLh1qajfWL9MlRN0LJluZoeI4rTfKqYFHeWHTw3sL6k-iPvEdFywTlWPGnsuoQJzzFN0TfIqZG/s400/diferencia-incentivos-beneficios.jpg" width="400" /></span></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeQUWZGIxtxeJsq4_D-nLiUrziipM-mensIUFa-Hgy7IBoi6Bq-hfMmP4a6BFvAZOajQKLh1qajfWL9MlRN0LJluZoeI4rTfKqYFHeWHTw3sL6k-iPvEdFywTlWPGnsuoQJzzFN0TfIqZG/s1600/diferencia-incentivos-beneficios.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"></span></a><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; text-align: justify;"> La asociación entre <b>incentivos monetarios</b> y <b>desempeño financiero</b> es aún menos directa cuando se consideran miembros de las familias empresarias. Al ser éstos propietarios, el incrementar el valor de la empresa es en sí un objetivo propio. Sin embargo, conviven con este objetivo otros de índole socio-emocional. Los incentivos no monetarios representan vías para satisfacer <b>necesidades socio-emocionales</b> tales como identidad y unión familiar, influencia, reputación y respeto en la comunidad empresarial. Si bien la posibilidad de alcanzar objetivos socio-emocionales es en ocasiones contraproducente para los resultados financieros, los incentivos no financieros pueden ser diseñados de tal manera que potencialicen la motivación intrínseca, la cual contribuye a la productividad y la realización de tareas complejas tales como la toma de decisiones estratégicas y el manejo del riesgo. Lo anterior permea directamente en un mayor desempeño financiero de las empresas familiares.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: left;">
<span lang="ES" style="text-align: justify; text-indent: 17.85pt;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: left;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"></span><br /></span>
</span><br />
<div style="text-align: right;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-size: large; margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioDTApdSNAXQtKFRbfqTheYLFvWjEYDUvy7v2ikTEf7xWj8HO2SgvaYt6w9VrIJ-E9zvpH_mPN1mM6FehBjHTKz3xdtgVtZjfOzlTWFwVO2vGTSQt9pAW4TOqZLKBnXAhr8QSI6HYmTKUg/s1600/plan-de-incentivos-pasos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="165" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioDTApdSNAXQtKFRbfqTheYLFvWjEYDUvy7v2ikTEf7xWj8HO2SgvaYt6w9VrIJ-E9zvpH_mPN1mM6FehBjHTKz3xdtgVtZjfOzlTWFwVO2vGTSQt9pAW4TOqZLKBnXAhr8QSI6HYmTKUg/s400/plan-de-incentivos-pasos.jpg" width="400" /></a></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<br /></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"> La evidencia para <b>empresas familiares poblanas</b> sugiere el potencial de algunos incentivos, distintos a los financieros, para motivar a los empresarios familiares. A través de este tipo de incentivos se pueden abordar aspectos psicológicos, logrando mayor productividad y disfrute por las actividades realizadas. Los incentivos no monetarios pueden incrementar la <b>calidad de vida</b> de los empresarios familiares y de quienes los rodean. Un estudio reciente realizado por el IESDE, en colaboración con el CIIE/UPAEP, reveló que los incentivos monetarios ofrecidos a los Directores Generales (miembros de las familias empresarias poblanas) no influyen significativamente en la rentabilidad de las empresas. En cambio, incentivos no monetarios tales como reconocimiento, apoyo y confianza sí repercuten positivamente sobre el rendimiento sobre los activos. La rentabilidad de las empresas familiares poblanas que adoptan estos estímulos no financieros supera en más de un punto porcentual la observada en las demás firmas familiares de Puebla. Además, se percibió que el grado de satisfacción del empresario familiar en cuanto a las relaciones que sostiene con su familia y amigos es clave para su bienestar personal y su desempeño en el cargo. Esto lleva a la conclusión que la estabilidad emocional del Director General familiar, así como los estímulos que favorezcan la misma, impactan directamente sobre los resultados corporativos.</span><br />
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"></span><br />
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-48191096228845338812016-10-27T16:00:00.002-07:002016-10-27T16:11:54.627-07:00¿Cómo incentivar a los empresarios familiares poblanos?<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; font-size: large;">Por
Karen Watkins Fassler</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span lang="EN-US"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; font-size: large;">Investigadora,
CIIE-UPAEP y IESDE School of Management<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span lang="EN-US"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; font-size: large;">karen.watkins@upaep.mx</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: left;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjnCTbpB-TBiPDpv7PDEjtaXN5ijqhsWFiD0tnYXijFjP3wdzhe1YC_1yGKit4vZYyqM56wOOd3cnrvznnENfXq81VLIsGMqCZpUDAZSKuN1Ikh2vea4DdueS4kKXdogKnMu1cyx-UfbwML/s1600/motivacion.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; font-size: large;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjnCTbpB-TBiPDpv7PDEjtaXN5ijqhsWFiD0tnYXijFjP3wdzhe1YC_1yGKit4vZYyqM56wOOd3cnrvznnENfXq81VLIsGMqCZpUDAZSKuN1Ikh2vea4DdueS4kKXdogKnMu1cyx-UfbwML/s320/motivacion.png" width="320" /></span></a></div>
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: left;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; font-size: large;"><span style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">Los <b>incentivos</b> son mecanismos para fomentar el esfuerzo, la motivación
intrínseca y el éxito en las empresas. Existe evidencia que los esquemas más
efectivos son aquellos que combinan incentivos <b>monetarios y no financieros</b>; no
obstante, en México más del 70% de la motivación se basa en esquemas
monetarios. </span><span style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"> </span><span style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">Los incentivos financieros
pueden impactar en el <b>optimismo de los colaboradores</b>, en sentimientos de
inclusión, aprecio, pertenencia y compromiso con la empresa. Sin embargo, en
cierto momento el trabajador puede concentrar sus esfuerzos en obtener más del
incentivo y<b> perder de vista el objetivo</b> de rentabilidad a largo plazo de la
empresa. Además, uno de los grandes problemas de estos mecanismos de
compensación es que los colaboradores ganan cuando la empresa se desempeña
bien, pero no son penalizados cuando el desempeño es pobre.</span></span><br />
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><span style="font-size: large; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: left;">
<span lang="ES" style="text-align: justify; text-indent: 17.85pt;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeQUWZGIxtxeJsq4_D-nLiUrziipM-mensIUFa-Hgy7IBoi6Bq-hfMmP4a6BFvAZOajQKLh1qajfWL9MlRN0LJluZoeI4rTfKqYFHeWHTw3sL6k-iPvEdFywTlWPGnsuoQJzzFN0TfIqZG/s1600/diferencia-incentivos-beneficios.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" height="158" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeQUWZGIxtxeJsq4_D-nLiUrziipM-mensIUFa-Hgy7IBoi6Bq-hfMmP4a6BFvAZOajQKLh1qajfWL9MlRN0LJluZoeI4rTfKqYFHeWHTw3sL6k-iPvEdFywTlWPGnsuoQJzzFN0TfIqZG/s320/diferencia-incentivos-beneficios.jpg" width="320" /></span></a><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES" style="text-align: justify; text-indent: 17.85pt;">La asociación entre incentivos monetarios y desempeño financiero es aún
menos directa cuando se consideran miembros de las familias empresarias. Al ser
éstos propietarios, el incrementar el valor de la empresa es en sí un objetivo
propio. Sin embargo, conviven con este objetivo otros de índole
socio-emocional. Los incentivos no monetarios representan vías para satisfacer necesidades
socio-emocionales </span><span lang="ES-TRAD" style="text-align: justify; text-indent: 17.85pt;">tales
como identidad y unión familiar, influencia, reputación y respeto en la
comunidad empresarial</span><span lang="ES" style="text-align: justify; text-indent: 17.85pt;">. Si bien </span><span lang="ES-TRAD" style="text-align: justify; text-indent: 17.85pt;">la posibilidad de alcanzar objetivos
socio-emocionales es en ocasiones contraproducente para los resultados
financieros, los incentivos no financieros pueden ser diseñados de tal manera
que potencialicen la motivación intrínseca, la cual contribuye a la
productividad y la realización de tareas complejas tales como la toma de
decisiones estratégicas y el manejo del riesgo. Lo anterior</span><span lang="ES" style="text-align: justify; text-indent: 17.85pt;">
permea directamente en un mayor desempeño financiero de las empresas familiares.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: left;">
<span lang="ES" style="text-align: justify; text-indent: 17.85pt;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: left;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"></span><br /></span>
<div style="text-align: right;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioDTApdSNAXQtKFRbfqTheYLFvWjEYDUvy7v2ikTEf7xWj8HO2SgvaYt6w9VrIJ-E9zvpH_mPN1mM6FehBjHTKz3xdtgVtZjfOzlTWFwVO2vGTSQt9pAW4TOqZLKBnXAhr8QSI6HYmTKUg/s1600/plan-de-incentivos-pasos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" height="166" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioDTApdSNAXQtKFRbfqTheYLFvWjEYDUvy7v2ikTEf7xWj8HO2SgvaYt6w9VrIJ-E9zvpH_mPN1mM6FehBjHTKz3xdtgVtZjfOzlTWFwVO2vGTSQt9pAW4TOqZLKBnXAhr8QSI6HYmTKUg/s400/plan-de-incentivos-pasos.jpg" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; font-size: xx-small;"><span lang="ES" style="text-align: justify; text-indent: 17.85pt;"><br /></span></span>
</span><br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES" style="text-align: justify; text-indent: 17.85pt;">La evidencia para empresas familiares poblanas sugiere el potencial de
algunos incentivos, <b>distintos a los financieros</b>, para motivar a los empresarios
familiares. </span><span lang="ES-TRAD" style="text-align: justify; text-indent: 17.85pt;">A
través de este tipo de incentivos se pueden abordar aspectos psicológicos,
logrando mayor productividad y disfrute por las actividades realizadas.</span></span></div>
</div>
<div style="text-align: right;">
</div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><span lang="ES-TRAD" style="font-size: large; text-align: justify; text-indent: 17.85pt;">Los
incentivos no monetarios pueden incrementar la calidad de vida de los
empresarios familiares y de quienes los rodean. Un estudio reciente realizado
por el IESDE, en colaboración con el CIIE/UPAEP, reveló que los incentivos
monetarios ofrecidos a los Directores Generales (miembros de las familias
empresarias poblanas) no influyen significativamente en la rentabilidad de las
empresas. <b>En cambio, incentivos no monetarios tales como reconocimiento, apoyo
y confianza sí repercuten positivamente sobre el rendimiento sobre los activos.</b>
La rentabilidad de las empresas familiares poblanas que adoptan estos estímulos
no financieros supera en más de un punto porcentual la observada en las demás
firmas familiares de Puebla. Además, se percibió que el grado de satisfacción
del empresario familiar en cuanto a las relaciones que sostiene con su familia
y amigos es clave para su bienestar personal y su desempeño en el cargo. Esto
lleva a la conclusión que la estabilidad emocional del Director General
familiar, así como los estímulos que favorezcan la misma, impactan directamente
sobre los resultados corporativos.</span></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-35181467350624158512016-10-19T09:07:00.000-07:002016-10-19T09:51:38.615-07:00III Conferencia Iberoamericana en Gobierno Corporativo y Empresas Familiares<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
Los desafíos que enfrentan los líderes de las empresas familiares no sólo
se refieren al crecimiento de la empresa y el cuidado del patrimonio familiar,
sino a la armonía familiar, entendiendo la separación de los roles de familia y
empresa, la generación de cuadros de reemplazo capaces y profesionales, sean o
no de la familia y la precisión de la incorporación de las siguientes
generaciones, manteniendo la confianza y la comunicación adecuada con todos
aquellos interesados a la empresa familiar. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
El IESDE reconoce la importancia de dicha temática y te invita a participar
en esta conferencia. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
Fecha: Miércoles 23 de Noviembre de 2016<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
Horario: 14:00 a 19:30 horas<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
Inversión por persona: $1,100 + IVA<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSBBWU2pZiDijSwlpH_Zg5R_KDcJcLiOwenfkeGWbYiQIq63nWVQFdkz667sbTkOQ3ifLwmuTbVF3Vvqk7O89oQ8BkaVAVPjvD1NDeUPSgtrZvRKhQJkPv7XdHUTB3sfOsSFTbime-1hZW/s1600/CRM+2+-+III+Conferencia+Iberoamericana-30+sep+2016+%25281%2529+%25281%2529.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSBBWU2pZiDijSwlpH_Zg5R_KDcJcLiOwenfkeGWbYiQIq63nWVQFdkz667sbTkOQ3ifLwmuTbVF3Vvqk7O89oQ8BkaVAVPjvD1NDeUPSgtrZvRKhQJkPv7XdHUTB3sfOsSFTbime-1hZW/s640/CRM+2+-+III+Conferencia+Iberoamericana-30+sep+2016+%25281%2529+%25281%2529.png" width="480" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<a class="fb-embed" data-fb-height="480px" data-fb-lightbox="yes" data-fb-version="1" data-fb-width="740px" href="https://online.flippingbook.com/view/510534/" style="max-width: 100%;">PROGRAMA</a><script async="" defer="" src="https://d33i2vgywgme2s.cloudfront.net/Content/R93/embed/boot.js"></script></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-86204401843177217762016-09-22T08:06:00.000-07:002016-09-22T08:07:40.512-07:00¿Debe Morir la Empresa Familiar?<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: left;">
<span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Por Karen Watkins Fassler</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: left;">
<span lang="EN-US" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Investigadora, CIIE-UPAEP y IESDE School of Management<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZqfSkezV-XU8CXHW68kuLJviZkSbmeErtzfAldVdWS7aN9z-YChM7QwzDV9mxHkhMNIrQoa8w-h0zHAGMAWTX8XFXVaAMHjzid1jD-mWlV1VMWYYHWUt64hHXXST-HWL6XjIcF6npdXzd/s1600/empresas-familiares.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="271" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZqfSkezV-XU8CXHW68kuLJviZkSbmeErtzfAldVdWS7aN9z-YChM7QwzDV9mxHkhMNIrQoa8w-h0zHAGMAWTX8XFXVaAMHjzid1jD-mWlV1VMWYYHWUt64hHXXST-HWL6XjIcF6npdXzd/s400/empresas-familiares.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span lang="EN-US"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">La empresa familiar se
caracteriza por la conjunción entre las dimensiones empresarial y familiar.
Ésta busca potencializar el valor empresarial, así como alcanzar objetivos de índole
socio-emocional, propios de la familia. La
interacción entre empresa y familia conlleva a una serie de planteamientos y retos
particulares para este tipo de organizaciones.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"> En
la concepción de la empresa familiar, surge la duda de si ésta se puede aislar
de la persona misma, quien inevitablemente va a morir. Algunos estudiosos de
esta área dan pocas probabilidades de supervivencia a las firmas familiares. Éstos
argumentan que el lograr superar la tercera generación es un fin inalcanzable,
por la misma condición efímera del ser humano, que impregna a la organización. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"> No
obstante, este planteamiento parte de una concepción estática de familia. Conforme
pasa el tiempo la familia no desaparece, pero sí se torna más compleja. Si la vislumbramos
como un árbol, en su evolución algunas ramas se caen pero otras nuevas
surgen. Al conceptualizar a la familia
como una unidad dinámica, entonces es factible la supervivencia de la empresa familiar. Sin embargo, la mayor
complejidad de la familia a través de las generaciones se ve reflejada también
en la firma familiar. La supervivencia de la empresa familiar depende entonces
de las habilidades y la preparación de los empresarios familiares para manejar
tanto las relaciones familiares como los asuntos de índole empresarial. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><span lang="ES-TRAD" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"> Desde
los inicios de la empresa familiar, los fundadores se preocupan por el futuro
de la firma y de los herederos. A pesar de ello, son relativamente pocos los
que establecen un plan de sucesión, donde se fijen las pautas para la formación
y selección de los sucesores, el fomento del emprendimiento por parte de
miembros de la familia, así como la
creación de órganos internos que favorezcan la unidad familiar y los resultados
empresariales. Muchos de los fracasos de la empresa familiar tienen origen en
problemas familiares, que pueden aminorarse con un mayor compromiso por parte de sus miembros para hacer frente a la
mayor complejidad de la empresa. Citando al profesor Miguel Ángel Gallo,
reconocido experto en temas de empresa familiar y catedrático del IESE Business
School en Barcelona, ¨</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"> Es más difícil la convivencia que la
sucesión¨. </span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"> <span lang="ES-TRAD"><o:p></o:p></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"> La
empresa, al igual que la familia, es una institución social donde por
definición conviven personas. En la firma familiar, coexisten ambas instituciones
simultáneamente. En toda organización social hay conflictos de interés, los
cuales deben ser abordados de forma tal que se respeten las diversas posiciones
y se fomente el trabajo en equipo sobre el individualismo. Particularmente en la firma familiar, el
proceso de sucesión debe involucrar la buena convivencia entre las generaciones
presentes y las futuras, la transmisión de los valores familiares y la herencia
tanto de los activos de la empresa como de los sentimientos que impactan en su
posibilidad de supervivencia en el tiempo: amor, compromiso y confianza. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">No
tenemos mucha experiencia con empresas familiares que hayan superado la tercera
generación. Lo que es claro es que la planeación de la sucesión reduce los
problemas de la desunión familiar y aumenta las posibilidades de sobrevivencia
de la firma familiar. El tiempo irá dictando nuevas y mejores recomendaciones
para manejar exitosamente las dimensiones empresarial y familiar de este tipo
de organización social.</span><span lang="ES-TRAD" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-81633056251227563152016-09-22T07:50:00.001-07:002016-09-22T10:33:54.059-07:00Entrevista al Dr. Alfonso Mendoza Velázquez en relación al precio de venta del dólar.<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Te invitamos a leer un fragmento de la entrevista
de Megacable y ABC radio, realizada este lunes 21 de septiembre al coordinador
del Centro de Investigación e Inteligencia Económica (CIIE), el Dr. Alfonso
Mendoza Velázquez en relación al precio de venta del dólar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQaGSjixxkKyRkioQuElMZGzpEkl4CwjuQtmGl6UdwahATXaKcLEuF1SUMT3PAQFGDnIM02lev8eVC8gmEcK7i1F7uYZL0osofu2JUYyzSULUTD4xBA80kdaXU9FWbT6nPZ9ljkbci-MdW/s1600/Blog+peso+dolar+20.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="385" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQaGSjixxkKyRkioQuElMZGzpEkl4CwjuQtmGl6UdwahATXaKcLEuF1SUMT3PAQFGDnIM02lev8eVC8gmEcK7i1F7uYZL0osofu2JUYyzSULUTD4xBA80kdaXU9FWbT6nPZ9ljkbci-MdW/s640/Blog+peso+dolar+20.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Entrevistador:
En diferentes medios escuchamos que el dólar alcanzó en algunos lugares los $20
a la venta. Esto, ¿Cómo debe ser visto por la ciudadanía?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><b>Dr. Alfonso:</b>
En principio lo que refleja el comportamiento cambiario del peso en estos momentos,
es el nerviosismo que existe en los mercados específicamente por dos razones:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">La primera, por ser la más cercana, es la noticia del
Sistema de la Reserva Federal (FED) que dará su posición el próximo miércoles
21 de septiembre respecto a sus tasas de interés , los mercados podrían estar esperando
un alza, generando movimientos en el tipo de cambio y depreciando el peso
mexicano. Sin embargo, las encuestas muestran que es muy baja la probabilidad
de que la tasa de interés en Estados Unidos suba, aun así, los mercados se mueven
en función al nerviosismo u otros factores externos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">El día de hoy, lunes 19 de septiembre, se registran
algunas cotizaciones bancarias al menudeo por arriba de los 20 pesos por dólar, este
escenario ya se observaba con una alta volatilidad en el mercado desde la
semana pasada y a partir de la reciente visita del candidato del partido
republicano Donald Trump a México, es cuando se empezó a notarse un movimiento
mayor de $18 a $19 y ahora 20 pesos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">El segundo motivo, como mencionaba, se debe a que
en 50 días, aproximadamente el 8 de noviembre de este año, habrá elecciones en
Estados Unidos. Se observa una cercanía entre los dos candidatos y la
posibilidad de Donald Trump de ganar las elecciones, lo cual, también está
detrás de esta volatilidad y depreciación del peso.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">De manera general, debemos entender que es una
volatilidad generada por la expectativa internacional acerca de los movimientos
que tendrá la FED y el contexto de elecciones en EUA.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Entrevistador:
Qué expectativa debe tener el ciudadano, ¿tendrá una repercusión directa a la
economía mexicana?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><b>Dr. Alfonso:</b>
Es importante actuar con reservas respecto al comportamiento del tipo de
cambio, ya que esta depreciación ha sido fuerte. El impacto podría ser en dos
sentidos:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Primero para las empresas que importan podría haber
un incremento en el costo de los insumos. Aunque el Banco de México y las
autoridades financieras aseguran que no existe en este momento una transmisión
del tipo de cambio a los precios, es una posibilidad cada vez más clara que una
depreciación tan fuerte pueda tener un impacto en el precio de los insumos, en adición
a posibles efectos inflacionarios a corto plazo. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Respecto a esto, observaremos la decisión del Banco
de México que se reúne la próxima semana, el 29 de septiembre y de ahí podremos
ver las medidas que tomará. Porque efectivamente, lo que sucedería es que el ciudadano
puede enfrentar precios de consumo básico y no básico muy altos. Pero esto lo
veremos con más claridad cuando se publiquen los datos del INEGI respecto a la inflación
de septiembre. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Si la depreciación y la volatilidad se mantienen,
podría haber un impacto positivo o incremento en las tasas de interés. Entonces
hay que tener mucho cuidado con los contratos de crédito sujetos a tazas
flexibles. Un incremento en la taza de interés, representa un costo progresivo
cada vez mayor. Hay que procurar no aceptar tarjetas de crédito que pudieran,
en un futuro si esto empeora, incrementar su costo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Entrevistador:
¿La tendencia del tipo de cambio las próximas semanas será a mayor depreciación?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><b>Dr. Alfonso:</b>
Se esperaría que el Banco Central interviniera como ya lo han hecho en
ocasiones anteriores. Incluso son posibles medidas en conjunto con la SHCP como
la última vez que intervino para regresar la cotización del peso de 19 a 18
pesos por dólar durante el BREXIT, donde hubo un recorte en el presupuesto
federal de más de 30 mil millones de peso. Este recorte, dadas las
circunstancias en el presupuesto federal que ya tiene un recorte por más de 230
mil millones de pesos para el próximo año, sería una noticia difícil.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Sin embargo, existen otros mecanismos como la
intervención o el uso de reservas que también están disminuyendo, no de una
manera tan fuerte pero aún existe espacio para emplearlas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Este es el contexto que esperamos, una respuesta
del Banco Central para estabilizar la cotización para regresarla a niveles de $19
o en el mejor de los casos a $18 por dólar. Pero hoy tal respuesta no es clara.
<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Entrevistador:
¿Este comportamiento del peso beneficia a las familias que reciben remesas de
Estados Unidos?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><b>Dr. Alfonso:</b>
Sí, hay un impacto positivo en las remesas y también para las empresas
exportadoras donde se abarata de forma artificial el peso y las empresas son “más
competitivos”. Sin embargo recordemos que México es un importador neto, es
decir, importamos más de lo que exportamos. Dicho de otra manera, aunque hay
empresas que se ven beneficiadas por esta depreciación, la mayor parte de las
empresas tienen una compra de insumos en dólares que se verá reflejado de
manera negativa con un costo incrementado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Por lo tanto, no es bueno dejar que el Peso se
deprecie de la manera en la que lo ha venido haciendo porque en realidad no
somos exportadores netos y nos sale más caro importar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Entrevistador:
¿Cuál sería la recomendación para todas las personas cuando escuchen las
noticias del dólar?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><b>Dr. Alfonso:</b>
La recomendación seria mantener cautela. En caso de la inflación, este sería papel
del Banco Central; controlar la inflación y mantener los precios fijos. Por
otro lado, como consumidores debemos estar atentos en las tasas de interés, si se
mantiene la volatilidad, estas podrían incrementarse. Disminuir tus niveles de
endeudamiento ya que pueden terminar con pagos progresivamente mayores.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Algo más que
desea agregar:<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><b>Dr. Alfonso:</b>
Estamos ante un entorno volátil generado desde la crisis del año 2008 y que no
hemos resuelto, en general es un tema de choques internacionales, ante los cuales,
el Banco Central y el Gobierno Federal han tratado de responder y contener el impacto internacional. A pesar de que ha
habido buen manejo de la política macroeconómica que nos ha mantenido relativamente
estables, esta respuesta no ha sido suficiente para generar tasas de
crecimiento más altas.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgRwxetKqOka5KK2pYI69bkHA6wPYIfX3ddUlZQbF5kb1aW60cqBqyfth46ouOLacJ9LXzhyphenhyphenVVn4ua2ti86tEf0eWsE2DlZy0lV4fzcr97vYZh7xTZ_GXh9lAEFjuXwB3p43tXfhKrMuTkN/s1600/IMG_8229+%25281%2529.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgRwxetKqOka5KK2pYI69bkHA6wPYIfX3ddUlZQbF5kb1aW60cqBqyfth46ouOLacJ9LXzhyphenhyphenVVn4ua2ti86tEf0eWsE2DlZy0lV4fzcr97vYZh7xTZ_GXh9lAEFjuXwB3p43tXfhKrMuTkN/s400/IMG_8229+%25281%2529.JPG" width="400" /></a></div>
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-74071517971404189012016-09-20T13:43:00.000-07:002016-09-20T14:13:16.452-07:00La sucesión en la empresa familiar<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="EN-US" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Por Karen Watkins Fassler<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="EN-US" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Investigadora, CIIE-UPAEP y IESDE School of Management<o:p></o:p></span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="EN-US" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="EN-US" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiE9uyxlnzaoUgoK4iDWMLXVHK0XWxu7l5-u8dfqZ-NGmbp1SHnnuWwyO9HpyoH7w0FhP1_UvGGJ4ivP4PRHq83oQqfUqq6urjLRx3e601UeHqqfeyA7eylutNrPuzXCa-dH0l0hmjkgPYA/s1600/CARICATURA-El-Observador-25-de-julio-de-2012-270x264.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiE9uyxlnzaoUgoK4iDWMLXVHK0XWxu7l5-u8dfqZ-NGmbp1SHnnuWwyO9HpyoH7w0FhP1_UvGGJ4ivP4PRHq83oQqfUqq6urjLRx3e601UeHqqfeyA7eylutNrPuzXCa-dH0l0hmjkgPYA/s1600/CARICATURA-El-Observador-25-de-julio-de-2012-270x264.jpg" /></a></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="EN-US" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="EN-US" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">La sucesión es un tema
prioritario para cualquier empresa familiar. No obstante, en México son
relativamente pocas las firmas que poseen un plan de sucesión. En una encuesta
reciente realizada en Puebla por parte del CIIE-UPAEP y el IESDE School of
Management, se observa que solo el <b>60% de las empresas familiares poblanas
medianas cuentan con un plan de sucesión</b>. Estas compañías son en su mayoría
jóvenes (en promedio tienen 30 años de fundadas), por lo que no es sorprendente
que en el 61% de las mismas los fundadores sigan activos y ocupen el cargo de
Director General. La situación en el
resto del país no es muy distinta. Incluso, si tomamos como referencia las
empresas que cotizan en la BMV, nos percatamos que en promedio éstas tienen 37
años de fundadas. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Conforme pasa el tiempo, las empresas familiares se
vuelven más complejas. En paralelo, la complejidad de la familia también crece.
Hoy en día las familias tienen menos hijos y por ende hay pocos posibles
sucesores que quieran hacerse cargo de la empresa familiar. Al pasar de la
primera, a la segunda y tercera generación, la empresa familiar interactúa con
diversas ramas de la familia, e incluso con distintas familias. <b>Para que la
empresa familiar supere la tercera generación, debe mantener la unidad familiar
y profesionalizarse.</b> Un buen plan de sucesión es fundamental para lo anterior,
el cual debe existir desde la fundación de la firma familiar. Se debe
establecer un calendario para la sucesión y preparar el retiro de los líderes
actuales. El plan de sucesión debe definir las pautas para formar y seleccionar
a los sucesores, desarrollar una visión y planeación estratégica para la
empresa luego de la sucesión, así como concretar el rol del titular saliente y
los canales de comunicación respecto a la sucesión con los demás interesados
clave de la firma. A su vez, una empresa familiar podrá perdurar en el tiempo
si tiene orden en sus estatutos, con coherencia entre el plan de sucesión y las
capitulaciones matrimoniales, los testamentos y las donaciones. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">La sucesión es un proceso, no es simplemente el
reemplazar a una persona por otra. Las familias empresarias deben preparar a
sus miembros para desempeñar diversas tareas en la empresa y diseñar los
puestos que van a ocupar. La formación incluye el conocimiento y el inculcar
amor por la empresa familiar, así como la preparación académica para liderarla.
En un estudio reciente por Watkins, Briano y Rodríguez, se muestra que en las
empresas listadas en la BMV los CEOs miembros de las familias empresarias con alta
formación académica en administración de empresas se desempeñan
significativamente mejor que los demás. Junto con lo anterior, conforme crece
la empresa familiar, hay que dotarla de órganos de gobierno que permitan la
separación entre los temas de familia y los temas de gestión y estrategia
empresarial. Un empresario familiar puede ocupar diversos roles en la firma:
ejecutivo, miembro del Consejo de Administración o miembro del Consejo
Familiar. Indistintamente de sus funciones dentro de la empresa familiar, en el
proceso de sucesión hay que fomentar desde temprana edad la responsabilidad de los
sucesores por la propiedad de la empresa. Un plan de sucesión tiene que estar
acorde con los valores familiares, sus necesidades y requerimientos. Esto se
debe definir claramente en el Protocolo Familiar, aunque también hay que
entender que este documento va evolucionando en el tiempo junto con la familia
empresaria. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Toda empresa familiar tiene objetivos empresariales
(ganancias financieras) y objetivos socio-emocionales. Los objetivos
socio-emocionales son aquellos aspectos no financieros que suplen las
necesidades afectivas de la familia, tales como identidad y unión familiar,
influencia, reputación y respeto en la comunidad empresarial, así como sucesión
familiar. No obstante estas similitudes, existen diferencias generacionales en
cuanto a los problemas que enfrentan las familias empresarias. En la primera
generación, el fundador es el propietario. Éste se preocupa por la transmisión
de la dirección y el patrimonio, la seguridad económica de su familia, así como
el emprender para que la firma pueda crecer y sobrevivir en el tiempo. En la segunda generación, usualmente los
hijos del fundador se convierten en socios de la empresa. Éstos se ven en la
necesidad de lograr la armonía y unión familiar, motivar el trabajo en equipo,
elaborar un plan de sucesión y profesionalizar la empresa. En la tercera
generación es cuando la complejidad de la empresa familiar es mayor y se ven
los frutos de la institucionalización o los costos de su ausencia. En esta
generación hay menos unión familiar, que puede desencadenar en luchas de poder
y el fin de la empresa familiar. Esta salida tiene lugar de formas diversas: la
liquidación de la empresa, el segmentar la firma en varias partes o venderla a
un tercero son algunas modalidades de lo anterior. <o:p></o:p></span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="EN-US" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">En conclusión, la planeación de la sucesión en la empresa
familiar es uno de los elementos clave para su sobrevivencia en el tiempo. No
tenemos en México aún muchos ejemplos de empresas familiares que han podido
superar la tercera generación, lo cual es la pauta a nivel internacional. La
empresa emblemática en este sentido en México es Tequila José Cuervo, siendo la
más antigua empresa familiar en el país, fundada en 1795. Las empresas familiares más longevas del
mundo se encuentran en Japón, donde firmas como </span><span lang="ES-TRAD" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Kongo Gumi y Koman operan desde antes del año 800.
Si algo podemos aprender de esas experiencias es que la profesionalización y
los planes de sucesión claros reducen los problemas derivados de la mayor
complejidad de las firmas familiares conforme avanza el tiempo. </span></span><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-37025306052953824212016-09-20T12:05:00.000-07:002016-09-20T14:14:40.136-07:00Listarse en la Bolsa Mexicana de Valores: Paso Firme en la Institucionalización de la Empresa Familiar<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Por Karen Watkins Fassler<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
</span><br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Investigadora, CIIE-UPAEP y IESDE School of Management<o:p></o:p></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1LeFcn5wAFGqCyFu09pDgXF_8VaPK79ns99VQgW26yjhOXZQtNuWrRiuY6reKG1gqWoNSZPFjRgogJu-rnD68Ere1UI7vSDG9rHEESi3DD9Ilw-RiXhlKjhFBfdMSK4FUZck3qEuDw6p-/s1600/familia.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1LeFcn5wAFGqCyFu09pDgXF_8VaPK79ns99VQgW26yjhOXZQtNuWrRiuY6reKG1gqWoNSZPFjRgogJu-rnD68Ere1UI7vSDG9rHEESi3DD9Ilw-RiXhlKjhFBfdMSK4FUZck3qEuDw6p-/s1600/familia.jpg" /></span></a></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b>REQUISITOS Y COSTOS
PARA LISTARSE EN LA BMV</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">A través de una casa de
bolsa las empresas pueden listarse en la BMV. El primer paso es inscribirse en
el Registro Nacional de Valores como una Sociedad Anónima Bursátil.
Posteriormente, la BMV solicita una serie de información financiera,
corporativa y legal para listarse (acorde con la normatividad de la BMV y la
CNBV), emitiendo acciones o deuda. La preparación para ello tarda
aproximadamente entre 1 y 2 años.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Una emisión de acciones
tiene un costo de 100-300 millones de pesos (contemplando además los gastos de
inscripción, abogados, intermediarios y contadores), o hasta el 5% del valor total de la oferta. Hay algunos costos
de mantenimiento posteriores, que hay que tomar en cuenta. Además, se debe mostrar
que la empresa ha operado por más de 3 años, que tiene al menos 200 accionistas
y contar con un capital contable de alrededor de 100 millones de pesos.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Es menos costoso emitir
deuda (alrededor del 0.02% del monto levantado), lo cual es una de las razones
por las cuales las firmas usualmente emiten primero deuda y luego contemplan
una emisión accionaria. La otra razón por la cual muchas empresas prefieren
emitir deuda, tiene que ver con el control accionario. Sin embargo, en esto hay
muchos mitos que se comentarán posteriormente.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">El principio básico
para estar en bolsa es la transparencia, los inversionistas deben tener acceso
a la información relevante para tomar decisiones pertinentes. Por ello, la
empresa debe preparar una serie de estados financieros auditados y establecer un buen gobierno corporativo. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b>BENEFICIOS DE LISTARSE
EN LA BMV</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Son muchos los
beneficios de cotizar en la BMV. Entre ellos, hay que resaltar el acceso a
recursos para llevar a cabo proyectos de
inversión, la diversificación del riesgo y el posicionamiento como una empresa
exitosa y transparente. <o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Hay una serie de
inversionistas privados, institucionales (afores, aseguradoras, fondos de
inversión), nacionales y extranjeros, que son atraídos por los diversos agentes
colocadores que operan en México. De acuerdo a testimoniales de empresas que
están listadas en la BMV, los beneficios en cuanto a los montos captados
superan los costos asociados.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Por otro lado, los
dueños de las empresas familiares (que corresponden a más del 85% de las firmas
en México) tienden a invertir gran parte de su riqueza en sus compañías, con lo
cual ponen en riesgo su patrimonio. Como bien es conocido, la mejor manera de
reducir el riesgo es mediante la diversificación. El contar con inversionistas
externos a la familia empresaria permite diversificar su portafolio de activos.
<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Finalmente, listarse en
la BMV da una señal al mercado de transparencia y solidez. Esto favorece tanto el posicionamiento de las firmas, como
el establecimiento de relaciones a largo plazo, lo cual impacta positivamente
en la inversión y en el desempeño de las compañías. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b>MITOS SOBRE LA EMISIÓN
DE ACCIONES</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Existe la creencia que
emitir acciones en la BMV reduce el control de los propietarios. <o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Sin embargo, hay
acciones de diversos tipos, unas con derecho a voz y a voto (acciones comunes)
y otras solo con derecho a dividendos y ganancias de capital (acciones
preferentes). <o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Además, emitir acciones
comunes no necesariamente diluye la alta concentración de la propiedad. En
promedio las empresas que cotizan en la BMV tienen una concentración accionaria
del 54%, lo cual indica que los dueños mayoritarios mantienen el control de las
firmas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b>ENTORNO EMPRESARIAL EN
LA BMV</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">De acuerdo a
investigaciones propias, el 77% de las empresas no financieras que emitieron
acciones en la Bolsa Mexicana de Valores durante 2001-2014 son familiares. De
éstas, el 85% son medianas (entre 1000 y 20000 colaboradores).<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">En promedio, las
familias empresarias son dueñas del 54% de las acciones comunes. Además, en el 90% de estas empresas que
emiten acciones en la BMV, el Presidente del consejo de administración es a su
vez el controlador de la firma (principal accionista o parte de la familia
empresaria). Finalmente, el 42% de estas empresas familiares son dirigidas por
un director general miembro de la familia dueña de las mismas.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Al comparar la
rentabilidad de empresas familiares y no familiares listadas en la BMV, se observa
que tanto el rendimiento sobre los activos (ROA) como el cociente del precio de
la acción sobre la utilidad neta por acción, son mayores en empresas
familiares. En parte, esto responde a la frase coloquial ¨tener es querer¨. Además,
las empresas familiares tienen menores fluctuaciones en el ROA y están menos
apalancadas, lo cual señala menores niveles de riesgo y una actitud
financieramente más conservadora. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b>EXIGENCIAS DE GOBIERNO
CORPORATIVO PARA COTIZAR EN LA BMV</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">La Ley del Mercado de
Valores en México menciona que las empresas listadas deberán contar con un(a)
director(a) general y un consejo de administración. Los consejos de
administración cumplen varios propósitos. Específicamente para el entorno de
empresas familiares en México, éstos: 1. Permiten separar temas de gestión de
temas familiares. 2. Potencializan la eficiencia, desarrollo y trascendencia de
la empresa familiar. 3. Asesoran, monitorean, dotan de estrategias y enrumban a
las firmas hacia la consecución de sus objetivos. 4. Velan por los intereses de
los accionistas y demás partes interesadas.
<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">La eficacia del consejo
de administración depende de su estructura y composición. Hay evidencia para
las empresas familiares listadas en la BMV que los consejos de administración
relativamente pequeños e independientes son más efectivos. Si bien la normativa
de la BMV se refiere a un máximo de veintiún consejeros propietarios,
investigaciones propias señalan que el número óptimo de directores para estos
consejos de administración está entre 10 y 11. En cuanto a la independencia de
los consejeros, la Ley del Mercado de Valores en México postula que al menos el
25% de los mismos deben ser independientes. Este criterio implica que estos
consejeros no deben presentar ningún conflicto de interés; es decir, no pueden
trabajar para la empresa, ser accionistas, acreedores, deudores, auditores, ni
miembros de las familias propietarias. La misma Ley del Mercado de Valores
incorpora cláusulas (por ejemplo el artículo 380) respecto a la
confidencialidad en el manejo de la información corporativa, que favorece la
incorporación de consejeros independientes. <o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">De acuerdo con
investigaciones propias, el grado de independencia de los consejos de administración
en las empresas familiares listadas en la Bolsa Mexicana de Valores (datos de
2001 a 2014, para 69 emisoras) se asocia con un mayor desempeño empresarial. Si
bien por normativa ésta debe corresponder al 25%, en promedio las empresas
familiares que cotizan en la BMV cuentan con un 45% de consejeros
independientes. Los consejeros
independientes fomentan la protección de los accionistas minoritarios, lo cual
atrae la inversión en la empresa familiar. Con los incentivos correctos, un
director independiente buscará maximizar el valor de la firma familiar. Estos
incentivos son financieros (como las dietas y bonos basados en ganancias),
otros no son monetarios (como la reputación y el apoyo). La efectividad de los
consejeros independientes depende de la voluntad de los empresarios familiares
para tomar en cuenta sus posturas y dotarlos de la información necesaria para
participar adecuadamente en las sesiones del consejo de administración. Los directores independientes deben ser
seleccionados de acuerdo a seis características: 1. Experiencia. 2. Capacidad.
3. Prestigio profesional. 4. Ética. 5. Asertividad. 6. Actualización. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b>RECOMENDACIONES PARA
LAS EMPRESAS FAMILIARES MEXICANAS</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Antes de iniciar los
procesos para listarse en la BMV, las empresas familiares mexicanas deben
institucionalizarse. Es decir, separar los asuntos familiares de los
empresariales, instaurar un consejo de administración y poner en marcha buenos
mecanismos de gobierno corporativo. <o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Es recomendable que el
consejo de administración incluya desde sus inicios consejeros independientes.
Las investigaciones propias muestran que la combinación de propiedad familiar y
una alta proporción de consejeros independientes es una estrategia que favorece
al desempeño empresarial. La independencia del consejo de administración mejora
la aplicación de controles internos y los pesos y contrapesos en el gobierno de
la empresa, lo que permite atraer mayor inversión externa. Además, los
consejeros independientes sirven de asesores de la familia empresaria. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Una iniciativa
adicional que fomenta la inversión en las empresas familiares es la
internacionalización de las mismas. De acuerdo con investigaciones propias, esto
tiene un impacto positivo sobre el desempeño empresarial. Las empresas
familiares listadas en la BMV de 2001-2014, que han optado por la
internacionalización, presentan en promedio un valor para el ROA 1.8 puntos
porcentuales por encima de las demás. El operar en mercados externos genera
mayores exigencias en cuanto a transparencia y transmisión de información al
público, con lo cual aumenta la confianza, mejora el acceso a los mercados
financieros y consecuentemente pueden reducirse los costos financieros.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Por último, es
conveniente que la familia empresaria mantenga el control de la empresa, mas no
necesariamente la administración de la misma. En un estudio reciente sobre las
empresas listadas en la BMV durante 2001-2014 (Watkins-Fassler, K., Briano-Turrent,
G. y Rodríguez-Ariza, L. (2016, por publicarse). Efectos de la Capacidad y
Procedencia de los CEOs en el Desempeño Financiero de las Empresas Cotizadas
Familiares: Evidencias para México. En: <i>Lecciones
para empresarios familiares, </i>Volumen VII, UDEM), se muestra que los
directores generales externos a las familias empresarias alcanzan mejores
resultados financieros que los directores generales familiares, a pesar de que
sus capacidades en cuanto a experiencia y preparación académica son similares. <o:p></o:p></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-26725628111346631472016-06-29T06:44:00.004-07:002016-06-29T06:44:17.830-07:00<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="background-color: white; color: #1d2129; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px; text-align: start;">Yo digo que esta apreciación del Peso se revierte y se estabiliza en niveles alrededor de $18.75 MXN/USD Ceteris Paribus (Holding everything else constant!)</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="background-color: white; color: #1d2129; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px; text-align: start;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFy4-XxecAhqywZ9_jWyxDJcrzIfFZMws59UUPjtccEKakoDOcDWBGXUcFiDxLQ66kzFZfXpg61KEj0oBNVhkXIKazfnxj9IFgb5FBhQm4W11wEnVjqq-ut8yIMpMHQwYkSMzsMXhqxbaI/s1600/Captura+de+pantalla+2016-06-29+a+la%2528s%2529+08.31.39.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFy4-XxecAhqywZ9_jWyxDJcrzIfFZMws59UUPjtccEKakoDOcDWBGXUcFiDxLQ66kzFZfXpg61KEj0oBNVhkXIKazfnxj9IFgb5FBhQm4W11wEnVjqq-ut8yIMpMHQwYkSMzsMXhqxbaI/s320/Captura+de+pantalla+2016-06-29+a+la%2528s%2529+08.31.39.png" /></a></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-40923858717508517842014-01-24T09:24:00.000-08:002014-01-24T09:24:06.495-08:00"Cátedra INEGI" Once conferencias sobre temas prácticos en voz de los especialistas. Cierre de inscripciones: 3 de febrero<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjcpspQFtm7hC-0gKstDfeZwsYUtuVzKDCBbnLOVdh-05HmfsDkLZeEjt4sJ2dNyG3c1u2OFuR0SvNBPqlpiZ2udJ0KD3-4AEkVUSP4afz4uXKm6NoqB1imsxCHYHrh58UpDO-CfRBn7KU/s1600/catedraINEGI(final).jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjcpspQFtm7hC-0gKstDfeZwsYUtuVzKDCBbnLOVdh-05HmfsDkLZeEjt4sJ2dNyG3c1u2OFuR0SvNBPqlpiZ2udJ0KD3-4AEkVUSP4afz4uXKm6NoqB1imsxCHYHrh58UpDO-CfRBn7KU/s1600/catedraINEGI(final).jpg" height="320" width="247" /></a></div>
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-66745831145416497882013-10-16T13:17:00.000-07:002013-10-16T13:17:09.906-07:00<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<h2>
<span style="color: #660000;">Presentación del Ranking de Felicidad 2012</span></h2>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3rqPbl-Uy74ubaRWDd7sgx94-XTOhAoeKvbmWnjUHPoab_lq-P0vxb1IUPBfUpTyD4ZWJg7JX_uKqXiBvnHUSb3cvVO8Grd7RYf3LF1da8HbRav0Y0Rls1VSKZeVOukyifPtS49geh7w/s1600/Invitacio%25C3%25ACn+web-page-001.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3rqPbl-Uy74ubaRWDd7sgx94-XTOhAoeKvbmWnjUHPoab_lq-P0vxb1IUPBfUpTyD4ZWJg7JX_uKqXiBvnHUSb3cvVO8Grd7RYf3LF1da8HbRav0Y0Rls1VSKZeVOukyifPtS49geh7w/s320/Invitacio%25C3%25ACn+web-page-001.jpg" width="207" /></a></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-43618081753700647142013-08-23T10:57:00.000-07:002013-08-23T10:57:03.735-07:00Ponencia "El Valor de las vías pecuarias como activos ambientales: aplicación de un modelo Spike"<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOVjCymWAGQLWzN7Jw62qJTHgWMiC2cVZOoL_trK0QwFD-Yr6r4JpkZ_dFiYN_LEDHHtFC12qaCTAxfJC-smaQdX2lNTvJTMh4sAx3ap1jxjM5V2Vl3psg3Th0nYjxdjniWcvMz6PCKa4/s1600/Conferencia+Inmaculada.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOVjCymWAGQLWzN7Jw62qJTHgWMiC2cVZOoL_trK0QwFD-Yr6r4JpkZ_dFiYN_LEDHHtFC12qaCTAxfJC-smaQdX2lNTvJTMh4sAx3ap1jxjM5V2Vl3psg3Th0nYjxdjniWcvMz6PCKa4/s640/Conferencia+Inmaculada.jpg" width="412" /></a></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-88422476221104502642013-07-22T12:02:00.002-07:002013-07-22T12:02:52.868-07:00<div>
<strong>¿Cuáles son los municipios más felices de México?</strong></div>
<div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Recientemente se publicó el <span>Ranking</span> de la Felicidad en México 2012, el primer estudio municipal de felicidad en el país. Para realizar este trabajo se aplicaron más de 26 mil encuestas a los habitantes de 100 municipios de México. El proyecto fue liderado por la Fundación Imagina México con la <span>participación</span> de la Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla (<span>UPAEP</span>) y la Benemérita Universidad Autónoma del Estado de Puebla (<span>BUAP</span>). Entre el grupo de expertos internacionales que guiaron la elaboración de dicho estudio se encuentra el Doctor Mariano Rojas, quien es experto en el tema y miembro del <span>CIIE</span>. Para más detalles de los resultados visitar la página <a href="http://http//www.imaginamexico.org/" target="_blank"><a href="http://www.imaginamexico.org/">http://www.imaginamexico.org/</a></a></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoAe1sn3RC79vWmPxvqDVMFC0hxcHsEnNB6lqXKwoPU05w3_DvKttaV0DngOHZ1JPtqJptoj5pCnErBPSwpzB8eFUZLbeAU6I5zcjpEh9Fk0Cwopnb3RX39KOKQJZOWUCflULQ0bZNOU4/s1600/ranking_felicidad_02.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoAe1sn3RC79vWmPxvqDVMFC0hxcHsEnNB6lqXKwoPU05w3_DvKttaV0DngOHZ1JPtqJptoj5pCnErBPSwpzB8eFUZLbeAU6I5zcjpEh9Fk0Cwopnb3RX39KOKQJZOWUCflULQ0bZNOU4/s320/ranking_felicidad_02.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-88899879719590863842013-06-04T08:41:00.001-07:002013-06-04T08:41:47.804-07:00<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Crisis
Financieras<o:p></o:p></span></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Mitigando
sus efectos en el sector empresarial<o:p></o:p></span></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Por Karen Watkins Fassler<o:p></o:p></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;">
<br /></div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgPV0c-bhsSgyidzqTFGEbBGgCO87bKkg1xOuFYD1O9NyMyqQX_0IKQZ5CCkykCVl76GMnQQEqohQOkH5TmqvqCj-qSBr-NFTSE0HNFXrSIqVhA72G9Xg_XbXWzARpeZLk6YW9iVB1ENFGV/s1600/crisis.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="155" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgPV0c-bhsSgyidzqTFGEbBGgCO87bKkg1xOuFYD1O9NyMyqQX_0IKQZ5CCkykCVl76GMnQQEqohQOkH5TmqvqCj-qSBr-NFTSE0HNFXrSIqVhA72G9Xg_XbXWzARpeZLk6YW9iVB1ENFGV/s200/crisis.jpg" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Imagen recuperada de Google</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">En
la historia reciente hemos sido testigos de diversas crisis financieras.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>En los años 90, se presentaron episodios de
crisis en América Latina, el Sudeste Asiático y Rusia.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Durante el 2008 el mundo fue víctima de una
crisis financiera global y en la actualidad se vive aún la crisis en Europa. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Los economistas han
tratado de entender y mitigar los efectos perversos de estas crisis.</span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 16.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"> </span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Si bien existe mucha investigación sobre sus
implicaciones macroeconómicas y el contagio internacional de las mismas, falta
información sobre sus repercusiones microeconómicas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Para reducir los
efectos negativos de estas crisis en las empresas, se debe empezar por
comprender las repercusiones de las mismas en el desempeño empresarial. Como
segundo punto, hay que entender cómo estos efectos varían de acuerdo a
diferencias entre las firmas y finalmente buscar patrones comunes y diseñar
estrategias corporativas para reducir la vulnerabilidad<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>de las empresas ante las crisis
macroeconómicas. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">El ejercicio se
facilita al tomar en cuenta que existen similitudes entre crisis pasadas y recientes;
</span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">las crisis
financieras son eventos recurrentes</span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">. A manera de ejemplo, vamos a abordar el tema contrastando
la crisis mexicana de 1994 con la crisis española que inició en 2009.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Si bien hay similitudes en el ambiente
empresarial mexicano y español y en los antecedentes de estas crisis, hay que
resaltar también que estas crisis fueron enfrentadas de forma distinta, lo cual
repercutió indudablemente en los resultados empresariales. </span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">En México el ajuste se dio vía
devaluación. Eventualmente esto favoreció la competitividad y el empleo. En
España el ajuste ha sido vía desempleo, por lo que es más difícil salir de la
crisis.</span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 16.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Entorno empresarial mexicano <o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">El entorno
empresarial mexicano durante los años noventa no ha experimentado grandes
cambios y rige aún en la actualidad.</span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"> Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) emplean el 70% de
la fuerza de trabajo, representan el 95% de todas las firmas y aportan la mitad
de la producción nacional. La mayoría de estas compañías son de propiedad
familiar y pertenecen a los sectores de servicios y manufactura. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Son muy pocas las
empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores; en 1994 había 147 firmas
no financieras listadas y en la actualidad son aproximadamente 150. Éstas son
compañías diversificadas, controladas por pocas familias influyentes, con nexos
con el gobierno y los bancos (esto último siendo más visible durante los años
90).<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Muchas de las empresas se
organizan como grupos empresariales piramidales, donde una cabeza de grupo sostiene
el control mediante una cadena de propiedad. Los mercados internos de capitales
son una práctica común, lo cual permite el financiamiento dentro del mismo
grupo. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Por otro lado, la mayoría de las
empresas son locales (aunque en la actualidad esto está cambiando paulatinamente):
producen para el mercado nacional y no se exponen a los mercados de capitales
internacionales. La tabla a continuación evidencia lo anterior.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhubkq1gqQqNcFclgSKQNQm5vpqsqjJcACb3joYhlyWqZUhXE5p3TPJlgz0cBp0KLrkXK_Ng_legdp9oZ7-K5AoKATPWHg0Tl6Rc6slWXo_xpjhqPP3clNOe4uhPte6xnn4ZtnNwrvIwhKV/s1600/karen+1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="191" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhubkq1gqQqNcFclgSKQNQm5vpqsqjJcACb3joYhlyWqZUhXE5p3TPJlgz0cBp0KLrkXK_Ng_legdp9oZ7-K5AoKATPWHg0Tl6Rc6slWXo_xpjhqPP3clNOe4uhPte6xnn4ZtnNwrvIwhKV/s320/karen+1.png" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;"><!--[if gte vml 1]><v:shapetype id="_x0000_t75"
coordsize="21600,21600" o:spt="75" o:preferrelative="t" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe"
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</v:shapetype><v:shape id="Imagen_x0020_1" o:spid="_x0000_i1026" type="#_x0000_t75"
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</v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><!--[endif]--></span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Entorno empresarial español <o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Si bien existen
grandes empresas españolas internacionales en ciertos sectores como
telecomunicaciones y servicios financieros, al igual que en México la mayoría
de las firmas son PYMES locales. </span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Alrededor
del 80% de las compañías españolas tienen uno o dos empleados, y como en
México, son de estructura familiar.</span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"> En concordancia también con el entorno empresarial
mexicano, la mitad de las firmas españolas pertenecen al sector de servicios.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Antecedentes de la crisis mexicana: 1990-1993<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Previo a la crisis
financiera de 1994, México estaba viviendo un proceso de liberalización
financiera. Se privatizaron bancos, iniciaron operaciones nuevas entidades
bancarias, servicios e instrumentos financieros, lo que generó una expansión
importante para este sector. Junto con ello la inversión extranjera se
incrementó debido a las buenas perspectivas económicas del país. </span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Este optimismo económico se basaba,
entre otras cosas, en un crecimiento promedio de la producción nacional del 4%
anual, baja inflación, déficit fiscal controlado y la firma del NAFTA en el año
1993. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">No obstante, existían
algunos signos económicos negativos, tales como el aumento en el déficit de la
cuenta corriente.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Esto, junto con el incremento
de las tasas de interés en Estados Unidos de Norteamérica y<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>la tensión política de estos años (asesinato
de políticos y conflicto armado en Chiapas), impulsó la salida de capitales y
la necesidad de devaluar el peso mexicano. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>México también presentaba niveles excesivos de
riesgo financiero, debido a la expansión masiva del crédito acompañada por un
análisis de crédito deficiente y una regulación inapropiada. </span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Las empresas se encontraban vulnerables
ante la aparición de la crisis, pues estaban altamente apalancadas, en su
mayoría con deuda en dólares estadounidenses a corto plazo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Antecedentes de la crisis española: 2007-2008<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Al igual que en
México, en España se vivía un ambiente de oportunidades financieras.</span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"> Hubo un boom en el sector bancario durante
el año 2007 y gran inversión extranjera, por el relativo optimismo de la
economía española.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Si observamos las
cifras, España registraba mayor crecimiento de la producción que el resto de
Europa (3.8%), superávit del sector público (2.2% del PIB), además de ser una
economía abierta, miembro de la Unión Monetaria Europea desde 1999. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Sin embargo, en línea
con lo observado para México, España también presentaba algunos signos
económicos negativos (su déficit de cuenta corriente aumentó 21% en el 2007), riesgo
financiero y vulnerabilidad empresarial. En cuanto al riesgo financiero, hubo
una fuerte expansión crediticia particularmente en el sector privado, que se
duplicó como porcentaje del PIB de 2001 a 2008. </span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Las empresas se mostraron vulnerables
ante la aparición de la crisis por su alto apalancamiento (igual que en México),
dadas las bajas tasas de interés y buenas opciones de crédito, y la caída en la
competitividad que representó el 30% para el sector manufacturero- por citar un
caso. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Crisis mexicana<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">La crisis en México
inició el 20 de diciembre de 1994 con la devaluación del peso mexicano. Para
frenar la salida masiva de capitales las tasas de interés domésticas se
incrementaron (43%),</span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"> la
inflación en 1995 alcanzó el 52%, la producción nacional cayó 6.2% y hubo
insolvencia bancaria. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Crisis española<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">La crisis en España
comenzó en el 2009. Desde sus inicios esta crisis impactó fuertemente en el
desempleo,</span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"> el cual
fue del 20% (y 40% para los jóvenes). El déficit fiscal representó el 11% del
PIB, la producción cayó 3.6% y también hubo insolvencia bancaria. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Efectos empresariales en México<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">La crisis mexicana de
1994 hizo que quebraran muchas empresas y otras fueran seriamente afectadas. La
devaluación del peso mexicano incrementó el valor en pesos de la deuda
denominada en dólares estadounidenses. Además, el aumento en las tasas de
interés domésticas subió el costo de la deuda en pesos.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Como resultado hubo un mayor costo de la
deuda para las firmas. Junto</span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 16.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">
</span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">con la reducción en
las opciones crediticias y la demanda interna, surgieron problemas de liquidez
y de solvencia. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Si vemos la
cronología de la crisis en las empresas, nos percatamos que el deterioro de los
estados financieros se dio a manera de shock entre el cuarto trimestre de 1993
y 1995. La recuperación de estos estados financieros (para las firmas
sobrevivientes) inició gradualmente entre el primer trimestre de 1995 y el
tercer trimestre de 1997.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>No obstante, </span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">el resultado general fue que la crisis
perjudicó incluso a las empresas sobrevivientes.</span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"> La tabla a continuación muestra que
durante la crisis hubo una caída tanto en el rendimiento sobre los activos como
en el margen de ventas (ambas medidas de desempeño empresarial), los cuales
sólo se recuperaron parcialmente posterior a la crisis.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Asimismo, estos resultados empresariales se
tornaron más volátiles o dispersos (de acuerdo a la desviación estándar)
durante y posterior a la crisis, lo cual señala un ambiente empresarial más
riesgoso.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;"><!--[if gte vml 1]><v:shape id="Imagen_x0020_2" o:spid="_x0000_i1025"
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</v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><!--[endif]--></span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="background-color: white;"><img border="0" height="142" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipR0aMGKi25S07jld09OoZs8IL-dVqi1Hl8FiE7eioN-tY9lZNces-FVatsxz6yznQdXZoV5T3TSYE2FeYADLnOkqSdnL8y2Ls0Fb-xZJ7So6VSmt50uEjr6r5a6U_Hfs3BQk-gokvessf/s320/karen.png" width="320" /></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Si acercamos la lupa
un poco más de cerca al sector empresarial, nos damos cuenta que si bien el
resultado general de la crisis no fue favorable para las firmas, no todas tuvieron
las mismas experiencias. </span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Los
sectores de minería y conglomerados se desempeñaron mucho mejor que los demás,
gracias a su exposición a los mercados internacionales y la diversificación del
riesgo por parte de los conglomerados. Los grandes perdedores en esta crisis
fueron los sectores de servicios y construcción, por ser netamente locales y
altamente apalancados. Por otro lado, aquellas empresas pertenecientes a grupos
empresariales piramidales y de propiedad familiar tuvieron mejores resultados
que las demás. Las que peor se desempeñaron fueron las que poseían vínculos
bancarios, pues eran las más apalancadas y riesgosas. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Efectos empresariales en España<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Igual que en México,
en España las opciones de crédito y la demanda interna cayeron con la crisis.
Muchas empresas han cerrado operaciones en los últimos años y los mayores daños
se han presentado en los sectores de construcción y servicios personales-lo que
coincide también con la experiencia mexicana. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Estrategias corporativas para enfrentar las crisis<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">La exposición
anterior manifiesta las similitudes entre la crisis financiera mexicana de 1994
y la crisis española de 2009. Estas similitudes se observan tanto en los
antecedentes de las crisis como en el entorno empresarial mexicano y
español.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>También se analizó cómo estas
crisis repercuten en los resultados corporativos y cómo estos efectos varían de
acuerdo a diferencias entre las firmas. Se buscaron los patrones comunes y como
paso final </span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">se
proponen las siguientes estrategias corporativas para reducir la
vulnerabilidad<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>de las empresas ante las
crisis macroeconómicas:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Reducir
los niveles de endeudamiento bancario y utilizar más los mercados de
capitales y el crédito de proveedores.</span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span>El apalancamiento excesivo genera mayor vulnerabilidad ante las
crisis y aumenta el riesgo de quiebra. <o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Diversificar el riesgo produciendo tanto para el
mercado local como para el internacional.</span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Las empresas exportadoras dependen menos de las condiciones
macroeconómicas locales. Además, la participación en mercados
internacionales implica mejor regulación, transparencia y control
corporativo, lo cual favorece al desempeño.<o:p></o:p></span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 35.7pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Mantener
los indicadores de liquidez altos, aunque en el corto plazo se sacrifiquen
ganancias.</span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Esto aumenta la flexibilidad financiera de las
empresas para enfrentar las crisis.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 35.7pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Crear
vínculos con otras empresas para favorecer la existencia de mercados internos
de capitales e intercambio comercial.</span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 35.7pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">5.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-weight: bold;">Ser más eficientes.</span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-weight: bold;"> Es
importante </span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">sostener
las ganancias mediante la reducción de costos (evitando reducir la planilla y
los salarios): optimizar procesos, reducir costos de distribución, invertir en
capacitación, etc.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></div>
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<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">6.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-weight: bold;">Innovar</span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">.</span><span lang="ES-MX" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"> Una
crisis financiera puede ser una oportunidad para explorar la capacidad
empresarial. Usualmente hay incentivos gubernamentales para ello: en México
bajaron las tarifas eléctricas y hay mayores opciones crediticias para la
innovación. Invertir en investigación y desarrollo durante las crisis puede ser
rentable, pues permite posicionamiento en el mercado. Microsoft, Nokia y Sony
son ejemplos de ello.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 35.7pt; text-align: justify;">
<br /></div>
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<br /></div>
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<!--EndFragment--><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-52362402212062200722013-05-27T10:03:00.000-07:002013-05-27T10:04:26.963-07:00<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPA1aViGRvlnS059ADUx5w28byaX7lw6EhAOL_TXbazhOG4G8zrgZCx85ZN9CRW1f6JOqRK_WB0GMNcz4G-PBdF4zd5F8ecRUJWBJaoPSQz4QFETf22TX-ggoHoP3FFuqCE2hD7ZGyKERQ/s1600/imagen+mensual+ensalada.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="background-color: red; color: red;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPA1aViGRvlnS059ADUx5w28byaX7lw6EhAOL_TXbazhOG4G8zrgZCx85ZN9CRW1f6JOqRK_WB0GMNcz4G-PBdF4zd5F8ecRUJWBJaoPSQz4QFETf22TX-ggoHoP3FFuqCE2hD7ZGyKERQ/s200/imagen+mensual+ensalada.png" width="197" /></span></a><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">¿En qué ciudad es más
barato ser obeso?<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPA1aViGRvlnS059ADUx5w28byaX7lw6EhAOL_TXbazhOG4G8zrgZCx85ZN9CRW1f6JOqRK_WB0GMNcz4G-PBdF4zd5F8ecRUJWBJaoPSQz4QFETf22TX-ggoHoP3FFuqCE2hD7ZGyKERQ/s1600/imagen+mensual+ensalada.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="background-color: red;"></span></a></div>
<div style="text-align: justify;">
La revista The Economist en el Reino Unido, desarrolló un
Índice de Paridad Poder de Compra denominado Big Mac Index, en donde miden la
subvaluación o sobrevaluación de una moneda en relación a la compra de una hamburguesa.</div>
<o:p></o:p><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
En el Centro de Investigación e Inteligencia Económica de la
UPAEP se ha desarrollado de forma semejante, un índice en el que se compara una dieta sana y una
dieta habitual del mexicano promedio. El resultado es una estimación de 46
ciudades del país, que muestra en qué lugar sale más barato ser obeso, o bien
en dónde es más caro llevar una vida saludable, todo esto mediante el
seguimiento mensual al crecimiento de los precios en los alimentos.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
De las 46 ciudades encuestadas por el INEGI, Iguala se
eligió como la ciudad de referencia, ya que es donde se han observado los
precios más estables y bajos históricamente.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Algunos de los datos arrojados para el mes de abril de 2013,
muestran que el crecimiento de los precios en la canasta básica es mucho mayor
que el crecimiento acumulado a nivel nacional. Puebla es la cuarta ciudad en
donde es más barato ser obeso, así, si una persona quisiera vivir en Puebla, en
dicho mes, le saldría alrededor de 7.43% más caro llevar una vida saludable. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Parte del estudio radica en medir cómo es que impacta el
precio de los alimentos en el bienestar de las personas, tanto en el sentido
económico como las implicaciones que puede tener sobre cuestiones de salud, por
ejemplo en la obesidad. Por lo mismo, a través de la asesoría de expertos en
nutrición se desarrolló una dieta habitual compuesta de los principales
alimentos que consumen los habitantes en México. La dieta saludable por su
parte fue integrada por una canasta de alimentos equilibrados nutrimentalmente.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Para más detalles sobre la construcción de este índice se puede consultar el<span style="font-family: Cambria; font-size: 12pt;"> <a href="http://cecip.upaep.mx/investigacion/CIIE/assets/docs/doc00032.pdf" target="_blank">comunicado del mes de mayo</a> y el <a href="http://cecip.upaep.mx/investigacion/CIIE/assets/docs/doc00050.pdf" target="_blank">anexo mensual del mes de abril</a>.</span></div>
<span style="font-family: Cambria; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-language: ES; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<!--EndFragment-->Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-68578761618946576702013-04-30T07:29:00.005-07:002013-04-30T07:29:55.374-07:00Presentación de Libro: Aplicaciones en Economía y Ciencias Sociales con Stata<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjffTbSBx4pxVoqxKqixIJOMH9ZGiC-Eaq8vyZ98jCwjrLbi1BBiEBYHOeK_VoYjHXHCWX_KMjOXDZ7bN749FbKU87Ktl20o5V44hPNXDB79MEZUzE6g4qHJbvdEA06Ez0YTabW7iMlzQwB/s1600/Captura+de+pantalla+2013-04-30+a+la(s)+09.28.35.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjffTbSBx4pxVoqxKqixIJOMH9ZGiC-Eaq8vyZ98jCwjrLbi1BBiEBYHOeK_VoYjHXHCWX_KMjOXDZ7bN749FbKU87Ktl20o5V44hPNXDB79MEZUzE6g4qHJbvdEA06Ez0YTabW7iMlzQwB/s640/Captura+de+pantalla+2013-04-30+a+la(s)+09.28.35.png" width="411" /></a></div>
<br />Unknownnoreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-34701390159342237582013-04-16T08:50:00.000-07:002013-04-17T08:28:31.250-07:00Seminario de Gobierno Corporativo<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMFCmnDvtdS2BYeBSm6qUeGpam3R8sCXiKO-65xpdgiMbvMZH59FrUTbo8M-nHu3ADhDpw2Reeg4FBsYHoJmRxHUoQpUI40pCaGyxPaQy8ZsTqbunrrgnuUW7Y5ooLw5Vxig2lb92OdM8/s1600/Cartel+Gobierno+corporativo+(4).jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="194" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMFCmnDvtdS2BYeBSm6qUeGpam3R8sCXiKO-65xpdgiMbvMZH59FrUTbo8M-nHu3ADhDpw2Reeg4FBsYHoJmRxHUoQpUI40pCaGyxPaQy8ZsTqbunrrgnuUW7Y5ooLw5Vxig2lb92OdM8/s320/Cartel+Gobierno+corporativo+(4).jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-35136001076180082802013-03-01T08:19:00.001-08:002013-03-01T08:19:15.467-08:00Pillars of Peace<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2zjaqu0myIsiF-BDEJI_6mwDF8fkouqJUX07s30SSQLQNQwS2op4I4l12nuVz_fV6Oegn0DsvXb9BGzOiwnq4T7USpdHs3qHKRY7yL0BaYuPpYMJ4We_4cv5xQawGCtXP0tasN2-G3d4N/s1600/Captura+de+pantalla+2013-03-01+a+la(s)+10.14.44.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2zjaqu0myIsiF-BDEJI_6mwDF8fkouqJUX07s30SSQLQNQwS2op4I4l12nuVz_fV6Oegn0DsvXb9BGzOiwnq4T7USpdHs3qHKRY7yL0BaYuPpYMJ4We_4cv5xQawGCtXP0tasN2-G3d4N/s320/Captura+de+pantalla+2013-03-01+a+la(s)+10.14.44.png" width="205" /></a></div>
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-58566368225038738272013-02-04T20:12:00.000-08:002013-02-04T20:20:19.837-08:00Burning Money, Wasting Life<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXtGK10moAF9TNKVtPKKrYDtMl9CG4qrGhyphenhyphenPn_V17ZQezRl2wPSx4VGY0p43cXzh2Ka98a-gwjLlUmmvMe7jX4kTFEL3QRuujpOZaReHb7jnv1dOe4mszNazfw5FqLo3yXfnisR2F7MabN/s1600/burning-money.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="154" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXtGK10moAF9TNKVtPKKrYDtMl9CG4qrGhyphenhyphenPn_V17ZQezRl2wPSx4VGY0p43cXzh2Ka98a-gwjLlUmmvMe7jX4kTFEL3QRuujpOZaReHb7jnv1dOe4mszNazfw5FqLo3yXfnisR2F7MabN/s320/burning-money.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
By Mariano Rojas *<br />
<br />
It seems we have developed a practice of burning money every day.<br />
<br />
In his Theory of the Leisure Class Thorstein Veblen argued that peoples’ consumption plays a conspicuous role. Veblen stated that people buy many products, not because these products provide a functional utility in their lives but because these products allow them to tell everybody else about their social rank. The price of one’s possessions, rather than the possessions themselves, is a good indicator of one’s status in society. This argument proposed by Veblen was developed by other social scientists who emphasized the role played by status-seeking in people’s behavior. For example, James Duesenberry, a well-known economist, proposed his relative-consumption hypothesis; i.e. people’s consumption is motivated by their relative standing rather than by their absolute needs. Duesenberry is well-known for his ‘keeping up with the Joneses’ view. People spend because they do not want to end up falling behind their neighbors. People are even willing to see their savings vanishing and even willing to go for a second mortgage in order to remain at the same level as their neighbors, or to rise above.<br />
<br />
In 1976 Fredrick Hirsch advanced the idea that we live in a positional society. In this view, most of us have enough resources to cover our basic needs, such as food, clothes and shelter. Most of us also have sufficient resources to buy dinnerware, beds, heaters, sport shoes, education, health services and others. After buying all these goods and services, some of us still have resources available or an easy access to credit. What to do with these resources? The answer is that we can use them to show our social status. We spend on goods not for their own sake, but for showing others that we can do it while they can’t. How else can you explain the recent gift of a US$ 80,000 Barbie doll given by a famous female singer to her 1 year old daughter?<br />
<br />
To explore the importance of the positional-society argument, some Swedish researchers asked people to express a preference between different products; for example the question could be: If given the opportunity to own a car at no cost, would you prefer a:<br />
<br />
Chevrolet Malibu<br />
Chevrolet Cruze<br />
Most people who are familiar with cars would prefer a Chevrolet Malibu (some environmental considerations could make someone bend towards the Chevrolet Cruze)<br />
<br />
However, let’s frame the same question within a context, which is a more realistic exercise: If given the opportunity to own a car at no cost, would you prefer a<br />
<br />
Chevrolet Malibu, while everybody else (e.g.: your colleagues and neighbors) own a Chevrolet Impala<br />
Chevrolet Cruze, while everybody else (e.g.: your colleagues and neighbors) own a Chevrolet Spark<br />
Most people facing this choice bend towards situation b), that is: they prefer to own a Chevrolet Cruze rather than a Chevrolet Malibu not because of the car itself but because of the context it involves which implies a better relative standing. The same exercise is done with different products (designer clothes, house sizes, and so on) and the importance of one’s relative standing shows up many times<br />
<br />
People care about their relative standing and they are willing to work longer and to borrow money in order to climb the social ladder. However, what happens when everyone works harder, spends their savings, and opts for borrowing money or even for going for a second mortgage in order to climb the social ladder? We all spend more, we all end up working more hours, we all end up spending our savings, we all end up having more debt, but we do not end up in a better relative standing. Behavior motivated by relative-standing presents a big problem for us. What is true for someone from a partial perspective is not true for everybody once we have the full perspective. In other words, if someone buys a Chevrolet Cruze while everybody else keep driving a Chevrolet Spark then her relative standing improves and this provides her with social status and a sense of success in life which is associated to her well-being. She may even find it acceptable to work extra-hours or borrow money in order to get this rung up on the social ladder. However, if she works extra-hours and borrows money to buy a Chevrolet Cruze while every else does the same then we all end up with a situation where there is no sense of relative success. In this sense, we are collectively burning money. Economists refer to this situation as a zero-sum game since nobody wins with this behavior. As a matter of fact the situation is even worse. It is what economists call a negative-sum game since everybody losses with this behavior. It is not only that our relative standing is not improving, but what is worse, we have less time for our personal hobbies, for sharing time with our family, and even for exercising and taking care of our health. And we have even more stress from the resulting debt. It is in this sense that we are wasting our lives, since our well-being is declining.<br />
<br />
Philosophers refer to this situation as a ‘fallacy of composition’: what is true of some part of the whole is not true of the whole. The problem is that most of us cannot have a full perspective of the situation. We are so afraid of lagging behind that we have no time to ponder the whole situation<br />
<br />
Why are we burning money and wasting our lives?<br />
<br />
Individualistic thinking does not contribute. As in a fire, it may pay off for everyone if we collaborate to suppress the fire, but individually we may react by running to the closest door.<br />
<br />
Depersonalized societies foster material positional goods. If we do not know our neighbors or our colleagues except for what they wear and where they live then we tend to base our judgments on what we observe of them. The luxury of their clothes and possessions is something easy to observe. Status will be based on possession of material goods rather than who the person is. Erich Fromm tells us that being is not the same as having, but if we do not give ourselves the chance of knowing who the others are we risk judging them by our observations of what they have.<br />
<br />
Economic indicators do not reveal this trap. The GDP is insensitive to this trap since it observes how much money we are spending but not how much well-being we experience. If we all are spending more, even by overworking and over-borrowing, then the GDP increases and we are misled<br />
<br />
The commercial system is interested in fostering sales rather than fostering well-being, hence it keeps reminding us that what we already have is not enough. A conformist attitude is attributed to those societies where people lack the desire of having more and newer products.<br />
<br />
Easy money does not help. The central bank policy of providing financial resources even at zero interest rates constitutes a trap. We are encouraging people to remain in this trap of borrowing more to purchase new products. The GDP may rise, but peoples’ well-being will not.<br />
<br />
Some quick considerations:<br />
<br />
At the personal level let’s procure to be autonomous, that is: let’s define what is of value to us and let’s focus on those things which we value. Let’s also remember that price and value are two different concepts. As Oscar Wilde once said “a cynic is a man who knows the price of everything and the value of nothing”.<br />
<br />
Let’s remember that conformism is not the same as a lack of desire for purchasing. We can aspire to higher standards in education, peace, altruism, marriage, health and many other important personal goals.<br />
<br />
Let’s enjoy what we already have. Rather than placing our attention on what others have or what we are lacking, let’s place our full attention on what we already have. We can substantially raise our well-being by enjoying what we already have. In Plato’s view a desire plays the role of telling us what we are lacking and this desire motivates us to purchase. In Spinoza’s view a desire plays a role of empowering our enjoyment from what we have. Let’s remember that to consume is not the same as to purchase. We can have fewer products and enjoy them more.<br />
<br />
* Reproducido de la fuente original con permiso del autor.<br />
http://wholelifewellbeing.com/2013/01/burning-money-wasting-life-by-mariano-rojas-2<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-89912109652010156982013-01-18T09:43:00.002-08:002013-01-18T09:43:51.526-08:00<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9N0uOpdJHXYz82d2Nr_0oEXLB_oscf-cXNH_UgKlzw51cT_HT0u_s-2wLfwducB6gDsRLeHh7gzkGYnNO4SBF5-daDmRCq7BW939hqbiW3Op-5SOAcFqC8EUpA467yXmO8UP5dPPkLFk/s1600/Cartel+Paola+Cubas+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9N0uOpdJHXYz82d2Nr_0oEXLB_oscf-cXNH_UgKlzw51cT_HT0u_s-2wLfwducB6gDsRLeHh7gzkGYnNO4SBF5-daDmRCq7BW939hqbiW3Op-5SOAcFqC8EUpA467yXmO8UP5dPPkLFk/s320/Cartel+Paola+Cubas+2.jpg" width="207" /></a></div>
<br />
<br />
Conferencia: "Más allá del acceso a la Educación", impartida por la Mtra. Paola Cubas de la Universidad de Oxford. Jueves 7 de febrero a las 12:00, en el salón T- 251.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-25444844334531813942012-11-07T21:06:00.000-08:002012-11-07T21:09:01.103-08:00Elecciones en EU y legalización de la droga <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/Swss80eDWZg?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<br />
Las elecciones en EU también implicaron la votación en tres estados (Oregon, Colorado y Washington) para aceptar el uso de marihuana para fines recreativos. La situación ha reabierto el debate y ha provocado una declaración de Luis Videgaray (<a href="http://www.proceso.com.mx/?p=324592">ver acá</a>). A propósito de este tema, adjunto una liga a un famoso video de Milton Friedman donde expone las razones de mercado en favor de la legalización. Como veremos el tema no es tan nuevo como se podría pensar.<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-92222319907307373262012-10-03T16:24:00.000-07:002012-10-05T08:16:57.072-07:00No es una década perdida, pero...<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-DqvEqxi2JxybydB9ltIsv1L4nTgjVYq-IJS1kYu6PqxRHH8r-3si0BnC1G0E5t-jhC4D8gfU4WotGwqYoPeNPJ1dC0MPHpRQNPA8T13ruGuUjEu-lIwpflv7WXqkmGKAsjRsYQPDeXJr/s1600/amin20121003183946203.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="179" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-DqvEqxi2JxybydB9ltIsv1L4nTgjVYq-IJS1kYu6PqxRHH8r-3si0BnC1G0E5t-jhC4D8gfU4WotGwqYoPeNPJ1dC0MPHpRQNPA8T13ruGuUjEu-lIwpflv7WXqkmGKAsjRsYQPDeXJr/s320/amin20121003183946203.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Oliver Blanchard del FMI ( y respetable economista del MIT) ha confirmado en cierta medida lo que ya muchos temían: la economía mundial necesitará más años para poder recuperar el camino que tenía antes de 2008. De hecho su declaración confirma el desencanto que otros economistas como Stiglitz han expresado. Precisamente, una de las últimas de Stiglitz es la siguiente:</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Georgia, Century, Times, serif; font-size: 15px; font-style: italic; line-height: 21px;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Georgia, Century, Times, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;"><i>"The American dream has become a myth. </i></span><span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Georgia, Century, Times, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;"><i>The belief in the American dream is not supported by the data".</i> </span></div>
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<br /></div>
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Más allá de la controversia, que puede generar Stiglitz, lo cierto es que existen una serie de problemas que no han podido resolverse todavía. Presento al lector algunas de las reflexiones de Blanchard:</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
1) Países de la eurozona (como Alemania) deben ser más solidarios y aceptar un mayor nivel inflacionario que le quite presión a países con mayores niveles de inflación en la parte sur.</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
2) Se debe impulsar una mayor integración fiscal y económica en los países de la eurozona.</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
3) Los Estados Unidos deben resolver su problema fiscal.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
4) El problema de deuda de Japón no se va resolver en el corto plazo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
5) Aunque el crecimiento de China ha disminuido, no se pronostica una contracción considerable en un futuro cercano.</div>
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<br /></div>
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-64345083981645833712012-09-27T09:50:00.002-07:002012-09-27T09:51:46.777-07:00Conferencia IMCO<div style="text-align: center;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Los invitamos a la presentación de la metodología que se utilizó en los índices de competitividad del nuevo reporte del Instituto Mexicano de Competitividad (IMCO): </span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><br /></span>
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Índice de Competitividad Urbana 2012: El municipio, una institución diseñada para el fracaso.</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Es el próximo lunes 1 de octubre de 12:00 a 14:00 hrs. en la Sala Santander de la UPAEP.</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">El ponente es Manuel Molano del IMCO.</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQ_egPv_nswKcGN7C0arTaT8ULQQOFdFGC0FUlHvrFNmeN1fIDExVL-nfyjYB-nIg2Nmecr_d45-gW9iVYMQTIOSl4vVKTh7k3F7QX9aqIvT7Lm-vpnW1P4pOEm9vs3cHRxj1VnL8NT4r2/s1600/Conferencia+Municipio.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQ_egPv_nswKcGN7C0arTaT8ULQQOFdFGC0FUlHvrFNmeN1fIDExVL-nfyjYB-nIg2Nmecr_d45-gW9iVYMQTIOSl4vVKTh7k3F7QX9aqIvT7Lm-vpnW1P4pOEm9vs3cHRxj1VnL8NT4r2/s320/Conferencia+Municipio.jpg" width="207" /></span></a></div>
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Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2617340779659387982.post-34616281507612917042012-09-11T10:52:00.002-07:002012-09-11T14:32:28.508-07:00There is free (online) education!<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKQfsitxrKhf5-AHcqx_WmVv_pbq86E1tNpD-UqoN0QdDyIqWM0y8zq8vwfn6ZWi39D36u2l5229wKbgoOUPW-03E63xFskmm5eCIUQy-qN-8aqrihStzdQ9HPQ6Pde2mEkby2S_1SQEAw/s1600/Unknown.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKQfsitxrKhf5-AHcqx_WmVv_pbq86E1tNpD-UqoN0QdDyIqWM0y8zq8vwfn6ZWi39D36u2l5229wKbgoOUPW-03E63xFskmm5eCIUQy-qN-8aqrihStzdQ9HPQ6Pde2mEkby2S_1SQEAw/s1600/Unknown.jpg" /></a></div>
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Los Economistas tienen una frase: <i>there is no free lunch</i>. Sin embargo, es interesante que en la actualidad, la web 2.0 brinda una serie de recursos que si bien no son completamente gratuitos, si permiten el acceso a costos muy bajos a conocimiento de vanguardia. Los dejo con el link de <a href="https://www.coursera.org/">Coursera</a>, una asociación de universidades de EU que pone a nuestro alcance una serie de cursos muy interesantes. Recomiendo ampliamente el de "Model Thinking" de Scott Page, uno de los investigadores pioneros en Teoría de la Complejidad y Economía. También encontrarán uno muy bueno sobre como analizar científicamente redes sociales con Michael Kerns de la Universidad de Pennsylvania. Uno muy de moda para analizar problemas de salud en México es el de Principles of Obesity Economics que impartirá Kevin Frick de Johns Hopskins. </div>
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Peace!</div>
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Unknownnoreply@blogger.com1